Wie Führungskräfte »die Richtigen« finden

Junge Führungskräfte, die zum ersten Mal neue Mitarbeiter einstellen müssen, sind oft nicht sicher, wie sie diese neue Aufgabe angehen sollen. Wie findet man »den Richtigen« für eine zu besetzende Position? Renate Ibelgaufts bietet Hilfestellung und behandelt in ihrem Ratgeber systematisch alle Phasen der Mitarbeiterrekrutierung.

Die Auswahl neuer Mitarbeiter ist für jede junge Führungskraft eine der größten Herausforderungen, gerade beim ersten Mal. Bisher kennen sie das Auswahl- und Einstellungsverfahren nur aus der Position des Bewerbers und müssen nun selbst eine Stellenanzeige formulieren, schriftliche Bewerbungen sichten und Vorstellungsgespräche führen. Junge Führungskräfte haben sich im Führen und Leiten ihrer Mitarbeiter bereits bewährt, doch die Mitarbeiterauswahl ist eine neue Aufgabe, bei der viele nicht wissen, wie sie am besten vorgehen sollen.

Renate Ibelgaufts geht in ihrem umfassenden Ratgeber auf alle Fragen, Unsicherheiten und Probleme ein, die sich vom Aufsetzen eines Anforderungsprofils bis zur tatsächlichen Einarbeitung des Mitarbeiters ergeben: Wie formuliert man einen ansprechenden Anzeigentext? Worauf ist bei der Durchsicht der schriftlichen Unterlagen zu achten? Wie verhält man sich im Vorstellungsgespräch? Wie kann die Einarbeitungszeit des neuen Mitarbeiters möglichst effektiv gestaltet werden? Welche Fehler sollte man unbedingt vermeiden?

Das Buch zeigt, dass die Personalauswahl ein sensibler Vorgang ist, der einen verantwortungsvollen Umgang mit Menschen erfordert, und den man daher nicht instinktiv, sondern mit Bedacht angehen sollte. Dafür liefert Ibelgaufts das nötige Rüstzeug. Ihr Buch ist ein Leitfaden für die Praxis – alle Schritte sind leicht nachvollziehbar und werden mit dem nötigen Hintergrundwissen unterfüttert, so dass eine direkte praktische Umsetzung möglich ist. So wird der vermeintlich »geheimnisvolle« Prozess der Mitarbeiterauswahl transparent und verstehbar.