So finden Sie die richtigen Mitarbeiter: Grundregeln der erfolgreichen Personalauswahl (Taschenbuch)

So finden Sie die richtigen Mitarbeiter: Grundregeln der erfolgreichen Personalauswahl (Taschenbuch)
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Altbewährtes für Frischlinge
• • • • • (bewertet mit 4 von 5 Punkten)

Der Untertitel sagt es bereits klipp und klar: Das Buch vermittelt die Grundregeln der erfolgreichen Personalauswahl. Im Visier sind also vor allem junge Führungskräfte, die noch vor kurzem auf der anderen Seite des Tisches sassen und nun vor der Aufgabe stehen, Personen zu rekrutieren, die sie bei der Erreichung der gesteckten Ziele wirkungsvoll unterstützen ohne die bestehende Mannschaft zu sprengen.

Empfehlenwert ist das Buch vor allem, weil Renate Ibelgaufts von diesem Konzept keinen Millimeter abweicht und auf die Vorstellung von Experimenten oder Alternativen verzichtet, die zwar für Fortgeschrittene interessant, für Anfänger aber nur verwirrend wären. So wird im ersten Kapitel anschaulich dargelegt, wie ein Anforderungsprofil erarbeitet wird, ohne die Rahmenbedingungen ausser Acht zu lassen. Im zweiten lernt der Führungsnachwuchs, wo und wie Personal gesucht wird. Leider ist offenbar auch Frau Ibelgaufts der Meinung, dass die Fähigkeit, wirksame Stellenanzeigen zu texten, zum genetischen Grundinventar gehört. Da bin ich als Texter/Werber anderer Ansicht, wenn ich an die Kosten eines Inserates und an die unzähligen Negativbeispiele denke. Hier und an anderen Stellen wären Hinweise auf kluges Delegieren nützlicher als ein paar Tipps für Laien. Das dritte Kapitel ist der Sichtung und Vorauswahl der eingegangenen Bewerbungen gewidmet. Diese knapp fünfzig Seiten sind auch für Stellensuchende höchst interessant. Im folgenden Kapitel zeigt Renate Ibelgaufts, wie man sich als Führungskraft auf ein Vorstellungsgespräch vorbereiten soll, was ja oft lausig oder gar nicht gemacht wird. Das eigentliche Vorstellungsgespräch wird im nächsten Kapitel als Königsdisziplin bezeichnet und nimmt daher zu Recht etwa neunzig Seiten ein, deren Qualität eine Anschaffung des Buches bereits rechtfertigen. Zur Konsequenz eines Grundlagenbuches gehört, dass man sich bei der Beschreibung weiterer Entscheidungswerkzeuge wie etwa psychologische Testverfahren zurückhält. Allerdings hätte ich mir auch da nützliche Verweise gewünscht. Eine Kritik, die übrigens für das ganze Buch gilt. Hat man sich einmal für eine Person entschieden, geht es um die Konsequenzen, um Verträge, Absagen und Kontakte zu künftigen Mitarbeitern. Und zu guter Letzt widmet sich die Autorin noch den Fragen, die sich in der ersten Zeit mit einem neuen Mitarbeiter stellen.

Fazit: Enthielte das Buch ausser einem nützlichen Register noch Hinweise auf weiterführende Literatur oder Internetseiten, wäre es ein 5-Stern-Buch. Wem dieser Mangel egal ist, kann den fehlenden Stern ja noch dazufügen.

Eine Rezension von Fuchs Werner Dr Zug Schweiz
vom 19. August 2003


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